合作競(jìng)爭(zhēng)是基于合作與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)合作的重要性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏。合作競(jìng)爭(zhēng)既有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的弊端，又為不銹鋼企業(yè)開(kāi)啟了以共贏戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展的新世界大門。同時(shí)，合作競(jìng)爭(zhēng)可以將各個(gè)不銹鋼企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既增加不銹鋼企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又促進(jìn)整個(gè)不銹鋼行業(yè)的發(fā)展。

依照大多數(shù)廠家的說(shuō)法，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境是不搞活動(dòng)就不行，廠家對(duì)每場(chǎng)促銷活動(dòng)都給予費(fèi)用支持，一些成功的代理商已經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，要想盤活一個(gè)網(wǎng)店，比較好的辦法就是在他有困難的時(shí)候，幫他搞促銷。廠家們一致都認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)渠道而言，固定投入只有庫(kù)存，產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)里始終是值錢的，所以不存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。關(guān)鍵是要增加促銷活動(dòng)的頻次和力度，讓促銷成為大家的一種習(xí)慣，當(dāng)一些渠道商跑市場(chǎng)、搞活動(dòng)，搞的自己都停不下來(lái)的時(shí)候，相信他已經(jīng)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

所以，不銹鋼企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，就要能較大限度的利用有限資源，這就意味著不銹鋼企業(yè)必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)講究快、免費(fèi)、大數(shù)據(jù)等，具體到不銹鋼行業(yè)，于企業(yè)而言，如何提升用戶體驗(yàn)顯得尤為重要，如果缺少相對(duì)應(yīng)的措施，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使像相關(guān)人士所說(shuō)“站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”，那“豬”也將變成離線的風(fēng)箏，隨風(fēng)終逝。不銹鋼行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一是試圖通過(guò)“O2O”“雙十一”等熱潮，打響不銹鋼企業(yè)的知名度，贏得聲勢(shì);二是看重互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)活躍的消費(fèi)群體。